湖畔大學(xué)曾有一場學(xué)員公開答辯,主題是:如何管好90后。
這個主題,非常應(yīng)景。
在大多數(shù)人眼中,90后常常不愿意鳥管理者,不開心就拜拜。但我們把鏡頭切向字節(jié)跳動,90后無數(shù),組織卻做得這么好,這是為什么?
這是一家充分尊重90后夢想、專業(yè)和能力的公司,只要你的夢想和公司的大夢想是共鳴的,只要你有能力,只要你在不斷成長。那么,即使你是刺頭,都行。
被收購進(jìn)來的90后創(chuàng)業(yè)者張楠,擔(dān)起了從0到10到100的抖音的大旗。這說明,能力,是字節(jié)跳動的通行證。
從中你就可以發(fā)現(xiàn):新商業(yè)時代,需要什么樣的*人和管理者?
一、好的管理機制,勝過管理者
湖畔大學(xué)學(xué)員、極鏈科技創(chuàng)始人金明,提出一個觀點:“大家都追捧現(xiàn)在文化做得很好、很濃的公司是華為和阿里,但我想提出自己的觀點,唱一唱反調(diào)。我覺得華為文化里的‘狼性文化’和‘軍事化管理’部分,并不適用于所有公司去學(xué)習(xí)和效仿。”
“每個時代有每個時代的基因,每個時代的年輕人也是大相徑庭的,如果一味只看到華為、阿里*的成功,就無腦地照搬來他們的,對一些需要創(chuàng)造力的年輕型組織可能不會有那么大的益處?!?/span>
當(dāng)今社會,看的是能力。企業(yè)需要好的管理者,更需要一個好的管理機制。
我們處在一個不確定性的時代,需要我們在動態(tài)中去平衡,要保持伸屈自如的張力。而好的管理機制,能讓人才發(fā)揮專業(yè),達(dá)成結(jié)果。
什么是好的管理機制?
1. 賦能勝于管理
傳統(tǒng)的管理,想去控制別人,給別人發(fā)指令,然后等結(jié)果。
而真正的管理之道是上下級不是“管理”,而是“賦能”,更多是知識和資源等上面的支持者、服務(wù)者。
賦能的核心意思是:怎樣讓‘別人’有更大的能力,去完成他們想要完成的事情?
2. 每個人在其位謀其政
增長是時代的主題詞,要想在市場中占有一定的市場份額,企業(yè)必須找到適合自己的組織形態(tài),成為一個集中力量辦大事的流程型組織。
一個公司如果能實現(xiàn)靈活的多邊市場的資源配置,同時又能通過流程化組織把所有人凝合起來,這種管理機制,正是時代需要的。
這就意味著每個人在其位謀其政,各個環(huán)節(jié)的細(xì)節(jié)做到位了,才能夠有產(chǎn)出。否則看起來轟轟烈烈,產(chǎn)出的結(jié)果卻是非常可憐的。
二、管理機制中有哪些人才原則?
如何讓人才各盡其能?
進(jìn)入移動互聯(lián)網(wǎng)時代,管理上大的變化就是人的驅(qū)動因素越來越強.
所以,管理里面有一條底線,那就是從把人當(dāng)物的管理,首先轉(zhuǎn)移到人的主動性管理上來,也就是說,管理能不能抓人心。
為什么要牢牢抓住人心?
人是*生產(chǎn)力,用對了人,才決定了某一件大事之后的*要義,不同個性的人聚在一起,整個組織充滿了活力。
人性使然,現(xiàn)在已經(jīng)不是拿著紅纓槍打天下的時代,當(dāng)組織構(gòu)架搭建起來之后,組織和人之間不是誰控制誰的關(guān)系,而是命運共同體的關(guān)系。
三、現(xiàn)在以及未來管理者,應(yīng)該具備的核心能力?
*個能力是,有機會視角;
除了專注工作,還能夠捕捉面向未來的戰(zhàn)略性的機會,能夠帶領(lǐng)業(yè)務(wù)不斷增長,讓團(tuán)隊不斷成長,事和人都上一個新臺階。
第二個能力是,有由外而內(nèi)的思維;
能夠花時間時間和精力觀察客戶,包括整個社會環(huán)境的變化上,來捕捉機會,從業(yè)帶動業(yè)務(wù)和團(tuán)隊,避免因為以自我為中心,導(dǎo)致自己和團(tuán)隊走向衰敗。
第三個能力是,有系統(tǒng)思維;
不能只有屁股思維,只站在自己部門利益看事和做事,還能夠理解其他部門的業(yè)務(wù),從而為組織整體目標(biāo)主動溝通協(xié)同、橫向拉通對齊。思考問題不能過于線性。
第四個能力是,有更強的同理心;
用一種雙贏乃至多贏的思維來考慮促成彼此之間的合作。
第五,管理者本身的生命力也很關(guān)鍵。
心有力量,做什么,都有力量。能夠找到自己內(nèi)心的力量,能夠為團(tuán)隊注入能量。
何謂管理者?
識目標(biāo),有能力,懂人才,會賦能,重流程,善協(xié)同,為成果負(fù)責(zé),敢于承擔(dān)。
新商業(yè)時代,需要新時代的管理者,跟隨時代進(jìn)步,才不會被淘汰。
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