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華為管理文化的兩個關(guān)鍵詞:簡單、狼狽為奸

來源:萬家燈火 日期:2020-05-26

由于威脅到了美國的科技霸權(quán),近日,美國商務(wù)部宣布修改規(guī)則,未經(jīng)特別批準(zhǔn),禁止任何使用美國設(shè)備的芯片制造商向華為公司供應(yīng)芯片。

怎么理解這一規(guī)則變化?舉個例子:好比我賣出了許多汽車,本來車主完全享有支配自己車輛的權(quán)利,但現(xiàn)在我蠻橫規(guī)定,凡是從我這兒買車的車主,*不允許讓華為公司的員工乘坐。這是不是很霸道?

這就是美國這個超級大國的強權(quán)。在此前的整整一年里,華為被美國全力封殺卻始終屹立不倒,逼得美國商務(wù)部悍然修改規(guī)則出臺了這一前所未有的升級版封殺手段。

祝愿華為依然能闖過這一關(guān)。



為什么華為能成為*科技產(chǎn)業(yè)的*企業(yè),成為**5G發(fā)展的*科技巨頭?

關(guān)于華為戰(zhàn)略、管理、企業(yè)文化的著作文章汗牛充棟,這里,動力君想給朋友們介紹兩個關(guān)鍵詞:簡單、狼狽為奸。

01簡單

曾有記者采訪時問任正非:你認(rèn)為企業(yè)當(dāng)中*的人才,*的人才應(yīng)該具備什么樣的素質(zhì)?

任正非只用一個詞做了回答,那就是“簡單”。

此簡單不是頭腦簡單,而是思想簡單,心里不長草,唯有目標(biāo)和效果。

如果頭腦里長草,做事情怕別人對自己評頭論足說三道四,沒有勇氣站出來承擔(dān)責(zé)任,沒有膽量站出來管理……而這一些,恰恰是想多了,頭腦復(fù)雜化了,反而成為行動的絆索。



唯目標(biāo)和效果為導(dǎo)向的思維簡單化的人才,是企業(yè)真正需要的人才,他們不僅會帶領(lǐng)團隊管理制度化、流程化繼而簡單化,而且在這種氛圍營造的機制中,很容易選擇企業(yè)所需的真正人才。

什么樣的人是有信心的人?是簡單的人!

唯有簡單,才有更多的精力去創(chuàng)新,猶如修剪過枝枝杈杈,樹木才得以向高處發(fā)展。這樣一個簡單的人,哪怕遇到再大的壓力和困難,只要心中有目標(biāo),他都能積極樂觀地面對,覺得很簡單,并覺得克服困難的過程很幸福很充實。

*的人才、對社會對公司有價值的人才,根本的品質(zhì)就是簡單。如果這種人才能夠占到主流,制定簡單化可操作性的管理流程,相信,這個企業(yè)不興旺都難。

02狼狽為奸

我們都知道狼狽為奸是個貶義詞,也都聽說過華為的“狼文化”,其實這里有誤解。

任正非曾這么說過:

“狼文化”是外部編排諷刺我們的,我們自己沒有說過,其來源是我根據(jù)生物特性和團隊奮斗精神如何結(jié)合起來說的。

我曾經(jīng)在一篇文章上講過狼的特性:*,狼的嗅覺很敏感,很遠(yuǎn)的地方有肉,它都會跑過去,這是希望大家向狼學(xué)習(xí),對市場機會和技術(shù)趨勢具有敏銳性;第二,不會是一只狼去搶肉,而是一群狼去搶肉,這就要強調(diào)團隊精神,不要總是一個人孤軍奮斗;第三,狼的奮斗精神是不屈不撓的,搶不到肉還要搶,甚至有時奮不顧身,我們希望團隊作風(fēng)要向它學(xué)習(xí)。



任正非同時認(rèn)識到,華為還有一些人不是“狼”,但可以向“狽”學(xué)習(xí)。

狽很聰明,但狽的前腿很短,后腿很長,沒有獨立作戰(zhàn)能力,必須要和狼結(jié)合在一起,才有戰(zhàn)斗力。進(jìn)攻時它抱著狼的后腰,狼沖鋒的時候,它看到方向錯了,屁股一擺,狼就對準(zhǔn)了方向。狼和狽結(jié)合起來,是一個*的團隊協(xié)作。

漢語里“狼狽”這個詞是負(fù)面的,因為*五千年社會是保守的,不喜歡進(jìn)攻,這種積極進(jìn)攻精神就被否定成為負(fù)面名詞。

一個企業(yè)需要的人才,就是那些思想簡單、頭腦里只有目標(biāo)和效果的人;

一個*的團隊協(xié)作,既要有狼,也要有狽,要有結(jié)合在一起的積極進(jìn)攻精神。

從任正非這別開生面的解釋里,你得到了哪些啟發(fā)?

本文關(guān)鍵詞: